◆發(fā)展愿景
集團(tuán)公司發(fā)展初期就制定了三步走的15 年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo): 第一發(fā)展階段(2004年—2008年) :為基礎(chǔ)發(fā)展階段,做實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)制度管理,做大做穩(wěn)物流服務(wù)業(yè)務(wù)量,提高經(jīng)營收益。 第二發(fā)展階段(2009年—2013年) :為快速發(fā)展階段,構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益。 第三發(fā)展階段(2014年-2018年):為品牌提升階段,致力于公司創(chuàng)建國際化綜合物流服務(wù)品牌。
◆發(fā)展策略
(1)堅(jiān)持以人為本,致力人力資源和企業(yè)文化建設(shè),著力培育企業(yè)核心團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。 (2)立足深圳,以公司保稅物流中心為基礎(chǔ),輻射全國,逐步做大做強(qiáng)。 (3)始終堅(jiān)持以“不斷提升高效、便捷、低成本的專業(yè)服務(wù)能力”為發(fā)展原則,立足“服務(wù)超越客戶期望”的質(zhì)量方針。 (4)以世界500 強(qiáng)跨國企業(yè)和中大型國內(nèi)知名制造企業(yè)為目標(biāo)客戶,大力拓展有穩(wěn)定利潤來源的物流業(yè)務(wù)。 (5)積極研究市場,以客戶需求為導(dǎo)向,根據(jù)需求調(diào)整組織體系和業(yè)務(wù)模式,制訂全面的、可操作的經(jīng)營計(jì)劃,提供高滿意度的物流解決方案和專業(yè)服務(wù)。 (6)建立及不斷完善先進(jìn)的、適合客戶需求的物流管理信息系統(tǒng)。 (7)把握產(chǎn)業(yè)政策方向,致力于未來物流市場處于重要地位的資源建設(shè),以期在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境中占得先機(jī)。 (8)采取有競爭力的市場價(jià)格體系。 (9)逐步實(shí)施產(chǎn)權(quán)機(jī)制改革,通過引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴和戰(zhàn)略投資者,整合社會資源進(jìn)入資本市場(上市) ,迅速提升實(shí)力和市場競爭力,逐步實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。 |