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◆發(fā)展願(yuàn)景
集團(tuán)公司發(fā)展初期就制定了三步走的15 年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：
第一發(fā)展階段(2004年—2008年) ：爲(wèi)基礎(chǔ)發(fā)展階段，做實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)制度管理，做大做穩(wěn)物流服務(wù)業(yè)務(wù)量，提高經(jīng)營(yíng)收益。
第二發(fā)展階段(2009年—2013年) ：爲(wèi)快速發(fā)展階段，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益。
◆發(fā)展策略
(1)堅(jiān)持以人爲(wèi)本，致力人力資源和企業(yè)文化建設(shè)，著力培育企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，爲(wèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。
(2)立足深圳，以公司保稅物流中心爲(wèi)基礎(chǔ)，輻射全國(guó)，逐步做大做強(qiáng)。
(3)始終堅(jiān)持以“不斷提升高效、便捷、低成本的專業(yè)服務(wù)能力”爲(wèi)發(fā)展原則，立足“服務(wù)超越客戶期望”的質(zhì)量方針。
(4)以世界500 強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)和中大型國(guó)內(nèi)知名制造企業(yè)爲(wèi)目標(biāo)客戶，大力拓展有穩(wěn)定利潤(rùn)來源的物流業(yè)務(wù)。
(5)積極研究市場(chǎng)，以客戶需求爲(wèi)導(dǎo)向，根據(jù)需求調(diào)整組織體系和業(yè)務(wù)模式，制訂全面的、可操作的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提供高滿意度的物流解決方案和專業(yè)服務(wù)。
(6)建立及不斷完善先進(jìn)的、適合客戶需求的物流管理信息系統(tǒng)。
(7)把握産業(yè)政策方向，致力于未來物流市場(chǎng)處于重要地位的資源建設(shè)，以期在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占得先機(jī)。
(8)采取有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格體系。
(9)逐步實(shí)施産權(quán)機(jī)制改革，通過引進(jìn)戰(zhàn)略夥伴和戰(zhàn)略投資者，整合社會(huì)資源進(jìn)入資本市場(chǎng)(上市) ，迅速提升實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。
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