（2010年7月）2009：化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，業(yè)績同比大幅增長
2009年，是廣西物資集團(tuán)總公司（以下簡稱廣西物資集團(tuán)）發(fā)展進(jìn)程中非同尋常的一年，是集團(tuán)公司克難攻堅(jiān)，艱苦拼搏，取得顯著成績的一年。
這一年，面對國際金融危機(jī)和內(nèi)部核算體系變動的雙重挑戰(zhàn)與壓力，廣西物資集團(tuán)以非常辦法、非常措施、非常力度，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入的較大增長和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平穩(wěn)增長，企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作取得新的成效。
這一年，廣西物資集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)逆勢增長，在逆境中保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好局面。全年完成營業(yè)收入44億元，比上年增長219.78%；實(shí)現(xiàn)利稅4479.93萬元，同比增長150.48%；盈虧相抵后實(shí)現(xiàn)利潤2740萬元，完成國資委下達(dá)指標(biāo)的115%。
這一年，廣西物資集團(tuán)強(qiáng)化主業(yè)經(jīng)營，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式取得新進(jìn)展。按照自治區(qū)關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮廣西物資集團(tuán)區(qū)直大型國有企業(yè)和廣西商貿(mào)物流龍頭企業(yè)的作用，推進(jìn)廣西商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展、推動廣西經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的要求，大力開拓涉及國計(jì)民生的重點(diǎn)生產(chǎn)資料經(jīng)營業(yè)務(wù)。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，2009年集團(tuán)公司與區(qū)內(nèi)有實(shí)力的鋼材經(jīng)營企業(yè)合作，恢復(fù)鋼材這一傳統(tǒng)大宗業(yè)務(wù)的經(jīng)營，全年實(shí)現(xiàn)鋼材銷售收入17.59億元；與廣西華洋糖業(yè)儲備中心共同發(fā)起設(shè)立由物資集團(tuán)控股的廣西物資儲備有限公司，從事有色金屬及食糖的儲備、批發(fā)和銷售，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.76億元。
這一年，廣西物資集團(tuán)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展。集團(tuán)公司積極發(fā)揮資產(chǎn)規(guī)模大、行業(yè)覆蓋面廣的優(yōu)勢，加快行業(yè)系統(tǒng)資源整合，推動傳統(tǒng)倉儲、配送物流服務(wù)向綜合型物流服務(wù)轉(zhuǎn)型。2009年廣西物資集團(tuán)爭取到將廣西資源再生綜合利用中心、柳州生產(chǎn)資料物流中心、貴港生產(chǎn)資料物流中心3個(gè)項(xiàng)目列入廣西物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃。作為2008年自治區(qū)層面重大開工項(xiàng)目的廣西資源再生綜合利用中心項(xiàng)目運(yùn)作日益成熟，市場出租率達(dá)80%以上，初步形成報(bào)廢汽車拆解回收和鋼材交易兩大業(yè)務(wù)格局。響應(yīng)國家節(jié)能減排的號召，積極推動廣西再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規(guī)劃廣西防城港進(jìn)口再生資源加工園區(qū)項(xiàng)目，自治區(qū)人民政府已正式以政府的名義向國家環(huán)保部書面申報(bào)。
2010：站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越
新目標(biāo)：營業(yè)收入和利潤5年翻兩番
——2010年廣西物資集團(tuán)力爭營業(yè)收入突破55億元，同比增長25%；實(shí)現(xiàn)利潤3300萬元，同比增長20%。
——十二五期間，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入和利潤年均增長30%和5年翻兩番的目標(biāo)。把廣西物資集團(tuán)打造成在生產(chǎn)資料貿(mào)易流通、物流加工配送、商品市場、技術(shù)服務(wù)與再生資源產(chǎn)業(yè)方面具有核心競爭力和優(yōu)勢地位的大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團(tuán)。
新思路：三大創(chuàng)新推動跨越發(fā)展
——創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)施一體化戰(zhàn)略，促進(jìn)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展。通過與上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈的縱向一體化，突出集團(tuán)公司規(guī)模優(yōu)勢，進(jìn)入關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢與價(jià)值的橫向一體化，形成集團(tuán)公司難以替代的核心能力和不可復(fù)制的商業(yè)模式。
——創(chuàng)新經(jīng)營模式。拓展主業(yè)規(guī)模，圍繞生產(chǎn)資料貿(mào)易這一主體，整合資源、優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料貿(mào)易流通、物流加工配送、商品市場、技術(shù)服務(wù)與再生資源產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)層次分明、發(fā)展有序；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大與工業(yè)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度，面向生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施服務(wù)前移、提供價(jià)值增值，從傳統(tǒng)批發(fā)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代流通、從單一貿(mào)易轉(zhuǎn)向集成服務(wù)、從國內(nèi)貿(mào)易轉(zhuǎn)向內(nèi)外貿(mào)易并舉。
——創(chuàng)新管理方式。強(qiáng)化集團(tuán)本部作為戰(zhàn)略管控中心的作用，形成全集團(tuán)統(tǒng)一的戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、人力、文化制度體系并確保運(yùn)行；強(qiáng)化各企業(yè)作為專業(yè)化服務(wù)提供商和綜合服務(wù)商的功能，圍繞主業(yè)定位和功能定位提供基于專業(yè)化的供應(yīng)鏈整合服務(wù)。通過全面、規(guī)范、系統(tǒng)化的管理，在全集團(tuán)內(nèi)部形成協(xié)同效應(yīng)和倍增效應(yīng)。
新舉措：實(shí)施“01234”工程再創(chuàng)競爭優(yōu)勢
0——實(shí)現(xiàn)安全和穩(wěn)定零事件。努力克服作為老國有企業(yè)，歷史遺留問題多、人員多、點(diǎn)多面廣，不安全和不穩(wěn)定因素多等困難，保持和鞏固企業(yè)安全穩(wěn)定的良好局面。
1——實(shí)現(xiàn)打造一個(gè)大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團(tuán)目標(biāo)。繼續(xù)保持集團(tuán)公司在廣西商貿(mào)物流企業(yè)的龍頭地位，成為廣西商貿(mào)物流的優(yōu)質(zhì)品牌；用3-5年的時(shí)間，力爭年?duì)I業(yè)額達(dá)到200億元左右，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的跨越發(fā)展。
2——完成轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展兩大任務(wù)。堅(jiān)持發(fā)展數(shù)量與發(fā)展質(zhì)量相結(jié)合。既重視發(fā)展的數(shù)量，做大集團(tuán)主業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，同時(shí)也注重發(fā)展的質(zhì)量，做強(qiáng)、做精、做優(yōu)集團(tuán)主業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
3——充分運(yùn)用改革、改制、改造三大手段。
改革經(jīng)營方式：延伸供應(yīng)鏈，打破一買一賣的傳統(tǒng)商品流通模式；延長業(yè)務(wù)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向與橫向延長。
改革管理方式：提升集團(tuán)管控力，建立集團(tuán)戰(zhàn)略中心、投資中心、財(cái)務(wù)中心、人力資源中心、企業(yè)文化中心等，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對人財(cái)物的集中管理；嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，包括發(fā)展戰(zhàn)略、投資、融資、法律、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、市場等全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制和防范。
改革體制機(jī)制：建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革進(jìn)一步深入和徹底。
改造生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施和設(shè)備：淘汰落后工藝和工序，提高工作效率和創(chuàng)新能力。
4——以現(xiàn)代商貿(mào)流通、物流中心、商品市場、技術(shù)服務(wù)與再生資源產(chǎn)業(yè)四輪驅(qū)動，推動集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展。
做大做強(qiáng)現(xiàn)代商貿(mào)流通：依托集團(tuán)公司在廣西商貿(mào)流通領(lǐng)域的商譽(yù)，以集團(tuán)公司為主導(dǎo)，聯(lián)合區(qū)內(nèi)的同類企業(yè)和上下游企業(yè)，形成民爆、鐵礦石、煤炭、物資儲備等戰(zhàn)略聯(lián)盟，轉(zhuǎn)變區(qū)內(nèi)商貿(mào)流通業(yè)集中度過低、布局過于分散、業(yè)內(nèi)競爭加劇的現(xiàn)狀，營造規(guī)模效應(yīng)，擴(kuò)大行業(yè)話語權(quán)，降低行業(yè)成本，確保生產(chǎn)資料價(jià)格穩(wěn)定。
建立現(xiàn)代物流中心：擴(kuò)建升級傳統(tǒng)的物流市場，改造為現(xiàn)代化的生產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)服務(wù)園區(qū)，根據(jù)廣西千億產(chǎn)業(yè)的需求，以集團(tuán)為主導(dǎo)整合市場資源，在園區(qū)內(nèi)規(guī)劃建設(shè)配套設(shè)施設(shè)備，并大量引入從事原材料采購加工、零配件配套生產(chǎn)、成品倉儲包裝以及運(yùn)輸配送等中小企業(yè)，為生產(chǎn)企業(yè)提供供應(yīng)鏈全程服務(wù)。
拓展商品市場：利用集團(tuán)長期以來積累的市場運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和客戶資源，結(jié)合廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開放開發(fā)和廣西千億產(chǎn)業(yè)建設(shè)，在區(qū)內(nèi)中心城市和沿海地市以征或租地的方式，興建鋼材、煤炭、礦產(chǎn)品、汽車、建材裝飾材料、家居用品及相關(guān)延伸產(chǎn)品的專業(yè)市場和一站式服務(wù)平臺。
培育技術(shù)服務(wù)與再生資源產(chǎn)業(yè)：擴(kuò)充技術(shù)服務(wù)與再生資源企業(yè)的注冊資本金，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；在區(qū)內(nèi)各個(gè)具備條件的城市和區(qū)域，設(shè)立非獨(dú)立法人的分支機(jī)構(gòu)或以項(xiàng)目小組的形式開展業(yè)務(wù)，并在條件成熟時(shí)，由相關(guān)技術(shù)服務(wù)與再生資源企業(yè)絕對控股，并統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識，以較快的速度、較低的成本、較小的風(fēng)險(xiǎn)占領(lǐng)更多的市場。 |
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